大日本印刷株式会社（DNP）

仕事内容

【ゼミナールテーマ １】
新たな資本主義を目指す「地域DX」に向けた事業構想提案
～伝統と最先端を併せ持つDNPならではの社会課題解決を実現せよ～
スマートシティビジネス実現に向けた新たな事業構想の提案

世界に類を見ない少子高齢化。
「失われた30年」と言われる経済状況、過疎化が進む地域…。
令和時代を迎え、日本は課題先進国として様々な問題・課題に直面しています。
その中でも特に声高に叫ばれる地方創生。
注目されて久しいテーマでありながら、まだまだ多くの課題が残されています。

最先端のテクノロジーを活用し改革を進めようとする人、
伝統を守り、地域の良さを守っていきたいと願う人。
様々な立場の人が多くの葛藤を抱えながら、地域の問題や課題に向き合っています。

DNPは明治の文明開化の時代に生まれ、
書物に込められた旧き知恵を、活版印刷という新しい技術で
世界に広めるという「変革」を実現することで、
これまでにない新しい「あたりまえ」を社会に届けました。
その後も印刷技術を応用し、デジタルやICT等の最先端のテクノロジーで、
様々な「変革」を世の中に生み出しています。

新しい価値について考え抜き、技術を駆使して
「変革」に挑戦し続けてきたDNPだからこそ、生みだせることがある。

皆さんは、どのような「未来のあたりまえ」をつくりだしてみたいですか？
今回皆さんには、DNPが手掛ける「モビリティ」事業を起点に、
人中心の豊かな社会を目指して、既存の地方創生の在り方を大きく変革する
新事業について考え、提案してもらいます。

普通の変革ではつまらないと思う方、
既存の制約に囚われない自由な発想でビジネスを創りたいと思う方の
挑戦をお待ちしています！

●DAY1
・DNPの歴史と事業の理解
・日本の地方創生が抱える問題や課題の理解
・「モビリティ」についての本質の理解
●DAY2 本格的に議論がスタート
・実現すべき都市像の検討
・新しい地方創生の枠組みやビジネスモデルの構築
・TA(ティーチングアシスタント)からのアドバイス
●Day 3-4 以降はチームの進捗によって可変します
・教授(部長クラス)からのフィードバック・プランの再検討
●DAY5 最終発表と個別フィードバック
・最終プレゼン
・教授、TA、チームメンバーからのフィードバックと、自分自身の強み・弱み分析

※実施内容は変更の可能性がございます。

【ゼミナールテーマ ２】
大阪・関西万博における＜企業価値向上を図るブランディング＞施策構築
～2025年の大阪・関西万博テーマ「いのち輝く未来社会のデザイン」を企業が体現・活用するには～
大阪・関西万博の協賛企業に向けたブランディング施策の提案

DNPと万博との関係が、実は古いことをご存知でしょうか。

時は高度経済成長期、1970年の大阪万博(EXPO’70)。
DNPは、サウジアラビア館など6館のパビリオンの開発などを通し、
その成功に大きく貢献しました。
万博の成功は、日本の技術力の高さを世界に証明するとともに、
DNPの事業領域を広げるきっかけとなりました。

そしていよいよ開催まで残り2年を切った、
2025年の大阪・関西万博（正式名称：2025年日本国際博覧会）。
そこは「いのち輝く未来社会のデザイン」をテーマとした
世界中の企業が集う「未来社会の実験場」、
つまりSDGsの達成やSociety5.0の実現を目指した「共創・協業の場」です。

なぜ企業は万博に協賛したり、出展したりするのか。
万博は、企業の「ブランド価値」をステークホルダーに発信する貴重な機会です。
自社の技術や取り組みを全世界に発信するだけではなく、
未来に向けて共にビジネスをつくるパートナーを見つけることや、
その魅力で生活者の心を動かすことにも繋がります。
また、出展に向けて機運を高め、社内を一体化させるきっかけをもたらします。

「人類共通の課題解決に向けて未来社会をいかに共創するか」を共通認識として
世界中から注目が集まる自国開催の国際博覧会は、
未来につながる、またとない企業ブランディングの機会です。
DNPでは、企業の価値向上に貢献するブランディングを様々な形で支援しており、
また、サステナビリティに配慮し、社会的価値の向上を期待する企業の
コンサルティング・施策実行も手掛けています。
今回の大阪・関西万博にも、DNPをはじめとして多くの企業が協賛・出展しています。
皆さんには、今回の大阪・関西万博のテーマと、
協賛・出展企業ならではの未来のありたい姿を捉え、
自由な発想で企業ブランディング施策を描いてもらいます。

未来社会の共創に繋がるアイデアを生み出す、皆さんのご応募をお待ちしています。

●DAY1
・DNPの歴史と事業の理解
・企業ブランディングと企業の抱える課題に対する理解
・万博の意義と協賛企業のニーズに対する理解
●DAY2 本格的に議論がスタート
・企業研究、ありたい姿の検討
・ブランディング方針の設定、全体戦略の設計、実施施策の検討
・TA(ティーチングアシスタント)からのアドバイス
●Day 3-4 以降はチームの進捗によって可変します
・教授(部長クラス)からのフィードバック・プランの再検討
●DAY5 最終発表と個別フィードバック
・最終プレゼン
・教授、TA、チームメンバーからのフィードバックと、自分自身の強み・弱み分析